问面前坐着的陆启道：“为什么不提一下《类人》……和《善见城》？”
陆启摇头：“太刻意了。”
“嗯，我激动了，确实有些刻意。”
他自然开心了，甚至有种“天助我也”的感觉。
事件归事件，具有一定的偶然性，但客观地来讲，也确实给《类人》带来了或许是数千万美元级别宣发的曝光度。
在《类人》项目完成的过程中，神甲方面对这款游戏的信心与期望也一直在增加，这种期待值最直接的体现就是项目预算的提升。
这是个逐步调整的过程，最初决定邀请陆启前来霓虹的那会儿，总预算还是15亿円左右。
到陆启拿出女性主角的设计初稿，确实也戳中了他们内部不少人的XP，提升到18亿円。
第一个战斗demo完成，展现出了极致爽快的战斗体验；
场景开始产出，描绘出了一个苍凉但是又野蛮的现代建筑与原始植被夹杂的架空世界；
怪物和NPC们建模完成，勾画出近现代科技与神话生物融合的生命形态……
最后神甲对这个项目的经费预算增加到了30亿円，折合人民币接近1.9亿，约3000万米元，在原基础上已经翻倍。
所谓三千预算进卡吧，大概就是这么个意味。
当然和他们自己的巅峰时期7800万米元拿去做《镜月》两部曲的魄力比不了，放到现在这个时代，在西方游戏公司一堆上亿米元成本的3A作品里也算不得什么，但也是拿出了相当的诚意甚至是觉悟了。
这里是霓虹国啊，近三年之内，整个霓虹本土的游戏项目能超过这个预算的，绝对不会超过5款。
做游戏做了这么多年了，神甲什么项目没见过，方向一再转变，风格改了又改，制作人换了又换，员工来来往往一拖四五年迟迟无法上线的项目都见过。
数百人的团队，这四五年，光这个用人成本就让公司绷不住。
而《类人》的研发成本真的很低，或者说陆启这个制作人的所有项目都是如此。
他们也曾问过陆启为什么，陆启的回答是如果你们也能做到所有的设计都能很快给出，从玩法系统到角色性格全方位，并且能保证绝不改动，那整个项目的研发周期基本上就是资源产出堆量的过程。
而无论他之前的《魂》到现在的《类人》，从游戏体量上来讲其实并不过分，用时自然就会很少。
对于神甲或者这世界上其他的所有游戏公司来说，这回答跟废话没什么区别，道理大家都知道，关键是如何做到呢？
这让陆启如何解释，只能说：努力。
那……行吧。
既然研发成本压缩，大川一熊也不会抠抠搜搜，省下来的部分就全部投入到宣传和发行工作中去了，还恰好又有额外的助力。
甚至可以展望一下欧罗巴和北亚美利加两个市场的成绩了。
在北亚美利加，神甲还罕见地还进行了电视广告的投放，他们霓虹本部上一次攻占米国的小荧幕还要追溯到遥远的8年前，在这个4月他们在《类人》项目的电视广告上预计要投放120万米元，制作3条广告片，预期播放次数240次，展示量会在3000万到5000万次之间。
只能说野心和信心是双生体，相生相伴。
这从另一方面亦能佐证。
在《类人》这个项目最初立项，神甲第一次对外公布陆启来到霓虹的时候，德拉尼便已经通过邮件试探过他们是否有延续《光之子》上合作的意向。
光论《光之子》这个项目的话，德拉尼为它在EI平台的独占协议向神甲支付了400万米元的独占费用，最后销量差不多定格在37万左右，增长速度几乎可以忽略不计，也是欲哭无泪，悔不当初。
并立志以后要是再和神甲合作，一定要慎之又慎。
但新项目居然邀请了陆启前来制作，虽然不知道神甲是如何办到的，也算他们厉害，德拉尼很快又启动了计划，这一次他们将独占费直接提升到了1200万米元，三倍的价格以表诚意。
万万没想到，结果居然还被神甲给直接拒绝了。
当你对你的项目拥有足够的信心和野心，肯定是追求更多的平台更多的销量，何必让中间商赚去差价呢？
不过话说回来，倒确实有一个中间商。
还是四十二。
按照华夏相关政策，所有外来游戏在境内发行都必须由国内公司进行代理，就像《全球战线8》去年进入华夏找的是天海。
而这次《类人》在华夏地区的发行工作，神甲并没有交给自己的华夏分公司，虽然他们以往的作品都是那么做的，但这次交给了四十二。
按照两家公司之间的协议，华夏地区的所有相关宣传，渠道架设，销售，以及本地化工作这部分要靠四十二自行投入展开，说本地化确实见外了，简中版本陆启直接就在CS8组就搞定了的，都不用府南团队来掺和。
但相应的《类人》在这片土地上的营收，四十二也会从中抽取50%。
主要是基于三个原因。
首先，显然神甲很清楚自己和相关部门的关系远没有四十二亲近，一个外来户怎么和自家孩子相比？如果是四十二负责华夏发行，在审核这个步骤上会省事儿特别多，无论是相关的内容改动需求，还是审核的进度，都能节省大量的工作。
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