收购电子元器件企业，与之前收购RCA的电视业务，是完全不同逻辑。
收购RCA的电视业务，英豪可以将品牌和渠道切割出来，保留在RCA之内，是因为英豪与RCA建立了代工协作关系。
通过这种代工协作关系，英豪的电视机产能，能够得到很好的消化，而且英豪在东南亚和内地，都有自己的品牌和渠道，也不需要借助RCA的品牌。
而电子元器件产业，并购中最重要的标的之一，就是销售渠道和客户群。
电子元器件，客户都是大型的下游工厂，与这些客户之间的供应链关系，也极为紧密。
一个终端的电子产品，是由数百甚至上千个电子元器件组装起来的，而终端产品的品质稳定，就必须依靠这些电子元器件的品质稳定来保障。
因此很多用量极大的基本电子元器件，如电容、电阻，最基本的要求就是产品品质的超级稳定，这些元器件的出厂不良率，都是用PPM（百万分之一）作为单位，来进行统计和要求的。
正是因为对这种品质稳定性的超高要求，电子元器件企业从找到新的意向客户，到产品真的被大量应用，往往需要数月甚至数年的验证周期，要建立稳定的供应关系需要付出极大的努力。
而这种供应关系一旦建立之后，也有一个极大的好处，就是非常的稳定，只要不是有重大的问题，或者价格有非常巨大的差异，客户是轻易不会更换元器件供应商的。
一个规范的电子生产企业，更换供应商都是极为重要的决策，都有规范严谨的流程，需要多个部门的会签背书。
这就造成了新的行业进入者，想要取代老牌供应商会非常的困难，而老牌的供应商，只要能够维持稳定的技术更新，就可以始终保持着先发的优势。
但这种先发优势并不是绝对的，电子元器件同样是需要不断投入资本，进行持续技术更新的产业，这就需要电子元器件厂商，必须保持着一个规模不断扩张的势头，才能维持这种资本投入。
从70年代开始，霓虹的电子元器件产业全面崛起，对灯塔的电子元器件产业形成了严重到挤压。
这种挤压，并不是霓虹的厂商，抢走了灯塔厂商的老客户，而是电子产业整体向霓虹转移的过程中，抢夺了这些灯塔厂商的新客户。
即使灯塔厂商能够维持住之前的老客户，能够维持一定的经营规模和获利能力，但在新客户的争夺上失败，就打破了元器件厂商的增长路线，使得这些灯塔厂商，失去了持续进行技术更新的能力。
电子产业的快速发展，对电子元器件会不断提出新的技术需求，无法保证技术更新能力，就会被竞争对手越拉越远，最后只能慢慢的等死。
经过十几年的长期挤压，到了80年代，灯塔电子元器件厂商，在技术上已经逐渐开始落后了，很多经营者已经看到了慢性死亡的必然结局，才愿意趁着还没真正断气，把这些企业出售掉。
陈兵要收购这些企业，就必须全盘收购所有的资产、技术、销售渠道，不可能再进行挑挑拣拣的部分收购。
陈兵之所以敢于尝试收购这些灯塔的厂商，是因为他的背后有一个巨大的内地市场。
内地此时已经开始了市场化进程，以各种家电为代表的电子制造业，即将进入高速扩张的快车道。
在这个过程中，会有大量的新需求产生。而内地电子产品，大部分都是低端产品，对于元器件的需求最大的并不是那种高端产品，而是价格低廉的低端产品。
在这个产品等级的技术竞争中，灯塔电子元器件厂商，并不会输给霓虹厂商。
依靠内地即将爆发的市场需求，陈兵完全可以在收购了这些灯塔厂商之后，帮他们接续上新的市场扩张路径，把这些厂商重新拉回，资本技术投入的正向循环。
因此，考察了一圈的陈兵也下定了决心，收购一些灯塔的电子元器件企业，与从RCA收购来的半导体部门一起，整合成一个专门从事上游电子零部件产业的新电子集团。
与赵平一番商议之后，陈兵直接在灯塔注册了一个新的电子集团公司，取名为PBH电子集团。
这个名字是从三位股东的名字中，各取了一个汉语拼音的开头字母拼凑而成。而赵平则会暂时留在灯塔，负责管理这个新的业务分支。
陈兵将收购RCA资产剩余的一亿美金，都会投入这个新的电子集团，用以完成对几个灯塔电子元器件厂商的整体股权收购。
RCA的半导体部门，未来也会整合进这个集团之内，与那些收购的来电子元器件工厂一起，组成一个新的上游电子集团。
这个PBH集团会独立于现有的英豪公司运营，而两家都有的半导体业务，则将走上不同的发展道路。
PBH的半导体业务，继承于RCA公司，未来会主要偏向IC设计，去研发各种新的新品产品，不会建设太大的自有产能。
而英豪集团的半导体部门，未来要走的主要是代工、生产路线，会不断的建厂、扩产、提升制程水平。与PBH形成一种代工的关系。
至于那些收购来的电子元器件产业，在灯塔也会主要定位为研发功能，至于生产工厂则会陆续的向内地进行迁移，形成灯塔研发、内地生产的局面。
为此等到陈兵回去之后，还要再去找特区重新要地，建立一个新的电子元器件产业园区。
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